玄大組織再造的靈魂人物

臉書留言錄（之一八六）

103.8.8

賀：今年指考招生滿額，最低錄取分數大幅上升！

　　大學入學考試分發今天放榜，今年錄取率高達95.73%，創近五年新高，總計5萬2608人錄取；但仍有11校28系出現301名缺額。

　　我原本還很擔心：由於部分大學祭出「國立大學收費」策略，玄奘大學不知是否會受到的影響。因此放榜之後，喜見今年指考，本校竟然招生滿額，而且最低錄取分數還上升了很多。

　　例如：法律學系與大眾傳播系的最低錄取分數都是374.40，影劇系358，應用心理學系340.30，社會福利與社會工作學系331.50（雖說那已是加權計分，但各校也同樣在考科上加權計分），玄大今年指考確實已有大幅進步。

　　另外，「國立大學收費」策略雖能免於缺額，但似乎沒能讓學生的指考成績大幅上揚，這也是一個值得推敲的現象。

玄大組織再造的靈魂人物

　　我認為：玄大的進步絕非僥倖，而是一步一腳印，踏實耕耘之後，產生了學生與家長口碑的良好成果。回顧起來，現任校長劉得任教授，是整個學校大幅進步的靈魂人物。

　　1. 校長於一年半前上任之後，以標準的「高鐵」速度，駛進本校慢條斯里的「台鐵」園區，確實帶來了主管與教職人員的莫大壓力。他雖是從北醫大借調而來，卻毫無「過客」心理，而是忘我、無私地全力以赴。再加上他卓越的治校才能，獲致了董事長了中老法師的全心託付，以及董事會的全力支持。

　　難能可貴的是他「信守承諾」的義氣！即便在接任校長之後，前任主管擬將他拔擢入閣，但他還是予以婉拒，以回報董事長的知遇之恩。

　　2. 他以極短時間，大刀闊斧地革新校政，改變了過往「中央集權」以及「行政權獨大」的局面，重視學術單位的需求，以及教師與學生的心聲。他也不喜獨攬大權，充份授權行政主管與學術主管。

　　3. 他上任半年就遇到「系所評鑑」，這是極高難度的挑戰。但他也恰好運用系所評鑑的機會，唯「學生學習品質」是務，縝密地檢核了各系所的師資、課程、教學與設備現況，為各系所補強了軟硬體資源，診斷並糾正著「系所本位」或「教師本位」的沉疴，以半年時間，大幅提升了各系所的體質。

　　4. 在去年12月間，實地訪評的最後關頭，他日夜坐鎮指揮中心，要求行政團隊待命，隨時提供系所主任以最大奧援，因此帶領著全體教職員生，打了一場漂亮的「系所評鑑」大戰，獲致了系所評鑑的高通過率。

　　5. 系所評鑑之後，他的腳步未暫休歇。啟動了訴諸「公平正義」的人事工程，強力改變「吃大鍋飯」的教職員文化，依教職員的專業成就與工作熱忱來調整薪資，讓優秀教師與職員受到大力拔擢與實質獎勵，對於表現欠佳的教職員，他也不懼威脅與利誘，啟動薪資調降乃至優退、資遣的強力手段。

　　6. 他以菩薩心腸、猛厲手段，糾正本校以「教學型大學」為由，而不重視「研究」的沉疴，認為老師必須在研究上不斷自我提升，才能讓教學更為進步，達致「自利利人(學生)」的效果，因此從上任之初，他就非常關心教師們的升等問題。他設定了各種獎勵研究的機制，並且向董事會要求提撥兩千萬元，協助教師提升研究能量。同時還啟動了「四、五、六」條款（講師四年不升等，助理教授五年不升等，副教授六年不升等，得不續聘）。這種「一手胡蘿蔔，一手棒子」的策略，當然引起一些老師的恐慌與反彈。但他不計毀譽地貫徹著「組織整體素質提昇」、「提供給學生最優質的教學與服務品質」的強烈意志，這種無私、無我的剛正態度，讓我肅然起敬。

　　凡此種種，讓本校的校譽大幅上升，無論是在新竹在地還是台灣社會，都產生了良好影響。因此本屆指考沒有缺額，以及分數大幅上升，這應是校務革新所呈現出來的美好果實！

雖非佛弟子，深具菩薩心

　　校長重用的是「忠於組織」，且能為組織帶來績效的「重臣」與「戰將」，而不是曲意奉承他的「家臣」。這種陽光的性格，連帶地改變了一些主管的心態，讓他們也掃除了性格中的陰霾，而變得更為陽光。

　　校長不是聖人，他嚴厲責罵起屬下來，其聲浪著實驚人，其言詞也難免銳利，有時一急起來，還難免會責罵錯人，因此許多職員難免會畏懼他。我也不免會與他作言詞上的交鋒。但我們都就事論事，彼此講理，毫無嫌隙。有些主管原先難免還在「倚老賣老」中，對他的施政作壁上觀。但經過一年半的共事，主管們對他治校的遠見與能力，越來越口服心服了。

　　作為一介佛弟子，我以玄大為自己法身慧命的「道場」，對這座無數佛弟子共同挹注財源，八十餘歲的長輩（了公師父）嘔心瀝血創建的大學，我確實是榮辱與共，而無法將「校運」置身事外的。因此，見證到學校在一年半的短短時間，校譽從谷底翻昇的奇蹟，我不禁深深感激這位「雖非佛弟子，卻深具菩薩心」的「空降」校長！