玄奘任教廿五年有感

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111.7.19

https://www.chinatimes.com/campus/20220718002578-262313

感謝校長，時時分享最新的高教資訊。傍晚傳來這篇中時網路新聞報導，讀後甚有所感，因此放下準備教材的手頭工作，隨筆誌感如下：

受到「少子化」海嘯浪潮衝擊，今年大一考生總人數，劇減一萬餘人。已有眾多大學，選擇黯然退場。旁觀這些大學，其實也已非常努力，奈何形勢逼人，退場實屬「非戰之罪」。我深為他們身處重重弱勢而抱屈，因此於前些時日撰文，為這些已退場、將退場或搖搖欲墜的私立大學，作出不平之鳴。

尚幸玄大於近三年來，招生竟然逆勢成長。迄今為止，繁星、個申、獨招的三個招生管道，都有良好的招生成績，而且公立高中畢業考生幾占其半。

這點讓我頗為驚訝，並且讚歎校長云：

「學校以玄奘為名，玄奘大師不畏艱險西行取經，最終完成了不可能的任務。校長這些年來奮勇搏鬥，力挽狂瀾，同樣是完成了不可能的任務！」

然而這些績效，絕無半點僥倖。這些年來，玄大投入的教學設備，不減反增。就如本篇報導所述，校方斥資四億打造教學實習飯店（此即甚富口碑的雲來會館），還有應用日語系專用的「多功能和風情境教室」，各學系共用的導向式學習教室、雲端教室的AR/VR/XR，以及跨域整合並推動產學合作的創客生態育成基地。

緊接著，校方還將規畫於明、後年全面翻新宿舍建物與生活設施。我因此笑稱，宿舍翻新是近年校園翻新建設的「最後一塊拼圖」。

高教的大環境是如此險惡，究應增資還是撙節？這對私立大學的經營者而言，確屬兩難。更何況前有豺狼而後有追兵，莫不虎視眈眈，等著旁觀私立大學退場的「好戲」，想方設法祭出種種所謂「條例」，逼退體質較弱的私立大學，且如噬屍禿鷹一般，巧取豪奪於私校退場後的校產資源。此時私校主事者還會決定增資，真的要有深遠的眼光與強大的魄力！

難得的是，董事長性廣法師，本身也是教育工作者，對於弱勢學生，更是深切護念，因此大力支持校長之治校理念。

可能是有感於性廣法師的堅固發心與全心投入，眾多佛教法師與教會領導人竟然紛紛挺身而出，大力護持。有些大德不但捐其嚫施，還熱心地輾轉傳告，號召更多海內外法師共襄盛舉。印象最深的是，一位默默無名且節衣縮食的尼眾法師，上週三竟將她的生平積蓄悉數捐出。這些高僧大德殷切護持的盛情厚誼，實屬無價之寶，令人銘感五內！

由於性廣法師長期以來，總是在禪觀的「現法樂住」與度眾的「如來家業」間來回擺盪，我常笑稱她是聲聞與菩薩學人間的「不定種姓」。嘲笑歸嘲笑，但我還是對她選擇深山靜處以全力禪修，抱持「隨喜功德」的態度。也只有我們的創辦人了公長老具大威德，竟然直接下達慈命，把她拽下山來，要她直下承當高教重責。這對她而言，不啻是從飄飄雲端，霎時落入滾滾紅塵。

難得的是，性廣法師與校長推心置腹，情同手足，這在著眼於「相互制衡」的台灣高教體制下，實屬異數。我也因此在感動之餘，將自己定位為他們兩人的「護法」。

管理層與教職員生和樂清淨，齊心協力，共同打造著幸福校園的一方淨土，學生更屢於各種参賽與考照場域，展現亮眼成績。因此雖然整體高教環境，天不時而地不利，但玄大卻擁有十足可貴的「人和」。

我從創校以來投入其間，從一介陽春教師到接受行政歷練，視大學教研重責為學菩薩行的試煉場。看著創辦人嘔心瀝血，篳路藍縷，在香山荒地上樹立起巍峨校舍，看著玄大在高教承平歲月中穩健成長，也親眼見證校長與同事們是如何地焚膏繼晷，在高教的驚濤駭浪中步步為營，奮勇突圍。在這期間，無論是道業還是專業，自知都有大幅成長，因此內心無比感恩！

倍感幸運的是，此生能與這麼多心性優質的好主管、好伙伴長期共事，不但培養出了堅強厚實的「革命情感」，更有「諸上善人具會一處」的甚深法喜。

乍一回顧，投入高教竟已將近二十五年，可謂是將半生歲月盡擲其中。無論世界怎麼轉動，即此回顧同心協力的奮鬥過程，我也已經了無遺憾！